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西部公汽董事長(zhǎng)張愛(ài)民帶隊(duì)到一分公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布日期：2020-10-20 點(diǎn)擊次數(shù)：2257
   2020年9月18日上午，西部公汽董事長(zhǎng)張愛(ài)民攜工會(huì)主席黃青海、綜合辦公室主任王忠誠(chéng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理謝豐蘊(yùn)到一分公司調(diào)研走訪。一分公司總經(jīng)理譚忠啟攜分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。




        調(diào)研會(huì)議上，分公司總經(jīng)理譚忠啟匯報(bào)了分公司的基本情況，以及安全生產(chǎn)、疫情防控、營(yíng)運(yùn)服務(wù)等重點(diǎn)工作的完成情況，并就存在的問(wèn)題和困難以及解決思路進(jìn)行了匯報(bào)。


 
 
        會(huì)后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同張愛(ài)民董事長(zhǎng)一行前往航城車(chē)隊(duì)、凱旋車(chē)隊(duì)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解車(chē)隊(duì)人員配置、制度建設(shè)、場(chǎng)站管理及員工就餐等情況。

 

 


        聽(tīng)取工作匯報(bào)和實(shí)地調(diào)研后，張愛(ài)民董事長(zhǎng)對(duì)一分公司的工作表示肯定，并對(duì)分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作思路和采取“化整為零”“小而精”的方法解決場(chǎng)站不足問(wèn)題給予贊賞。同時(shí)，張愛(ài)民董事長(zhǎng)對(duì)分公司提出了四項(xiàng)工作要求：

        一是做好疫情防控，要持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作，嚴(yán)格執(zhí)行體溫測(cè)量、清潔消殺、出入登記等防疫要求，完善各類(lèi)防疫臺(tái)賬，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施；
        二是抓牢安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)主管部門(mén)“一線三排”工作要求，強(qiáng)化“兩員兩崗”能力提升，做好隱患排查整改，確保國(guó)慶假期及特別防護(hù)期安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序；
        三是后勤保障到位，進(jìn)一步優(yōu)化場(chǎng)站建設(shè)，充分配置員工休息室、職工之家等場(chǎng)所供司乘人員休息和放松心情，不斷豐富飯?zhí)貌似贩N類(lèi)，做到營(yíng)養(yǎng)搭配均衡，保障員工吃得好、休息好、工作好；
        四是加強(qiáng)值班值守，要按照公司值班工作要求切實(shí)做好惡劣天氣、國(guó)慶假期及特別防護(hù)期值班值守工作，確保遇到突發(fā)事件能夠及時(shí)有效應(yīng)對(duì)和做好信息報(bào)送。
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